2018/6/7/コンサルブログ
これからの歯科医院のサイズ
オーバーストアからオーバーサイズへと歯科医院の抱える問題は変わってきている。将来は約20坪の診療室が平均的となり、高度医療機材の投資目的も、臨床技術革新から人手不足を補う労働効率を上げる方向に向かっていく。歯科は小規模零細の強みを生かし、変化の速さで「これからの歯科医院」を構想しなければならない。2018/5/16/歯科私論
院長からリーダーになる幸せとは
40代になってもプレイヤーとしての比重を高めてしまう院長心理に「出来の悪いスタッフに任せるよりも、自分がやったほうが速く質も良い」という思いがあります。確かに短期的にはその通りですが、これではいつまで経ってもスタッフは成長することはなく、医2018/5/15/インフォメーション
関西大学総合情報学部創設25周年記念シンポジウム
市民・関西大学学生・企業関係者・歯科医療者が約650人が関西大学高槻校舎に集まり『予防医療における情報の役割を考える』シンポジウムが開催されました。2018/5/10/トピックス
ことばを磨く1
会話を交わす上で、何回も逢っているのに、いつも他人といった感覚で過ごす人は多いものです。理由はいくつもあると考えられます。この頃の社会は、少し親しみを持って話そうとすると、ストーカーまがいの行動にまきこまれそうでならない。2018/5/1/コンサルブログ
歯科経営の折り合い
歯科医院の価値観と社会の価値観は、しばしば乖離するために患者が減ることもあります。そんなとき、利己主義だけで測ると歯科医院は脆弱な存在に感じるかもしれません。しかしそんなときでも、スタッフと患者の信頼第一を旨とした相互扶助的思考を持っていれ2018/4/10/コンサルブログ
歯科衛生士の離職トリガー
求人エージェント頼りになり、歯科衛生士の採用→辞める→採用→辞めるという負のスパイラルを断ち切らなければ、歯科医院の安定経営はない。採用に費用・労力を費やす矛盾と限界を理解して、歯科衛生士が離職しない医院風土にすることが、歯科衛生士の採用・2018/4/2/コンサルブログ
ひとかどの歯科医師のキャリアデザインとは？
私の歯科医師を見る眼を養ってくれた３人の歯科医師から連絡をいただいた。 ３人の歯科医師人生から歯科医師のキャリアデザインを考えてみます。その中でも歯科材料を通じて、歯科医療の品質、現状の歯科医療のリカバーとしての予防歯科の在り方を学んだ歯2018/3/26/歯科私論
院長はビジョンを示せ
歯科医院のリーダーである院長に本質的に求められるのは先見力、つまりビジョンを描く力です。ビジョンとは院長を起点にして、その半径を、スタッフへ、患者さんへ、地域へ、歯科界へ、社会へと、大きい世界にむけて広げていき、望む未来を、こうありたいとい2018/3/16/院長インタビュー
早乙女雅彦先生-早乙女歯科医院
継続してメインテナンスに通っていただくために、患者さん向けのセミナーを開催し「なぜ予防歯科への取り組みやメインテナンスが必要なのか」ということを十分理解していただくための情報発信を定期的に行っております。2018/3/15/トピックス
声は人なり2
インフォームドコンセントというのは、相手を威嚇して、言うことをきかすというのではありません。話すという行動は、相手に理解してもらうことですから、自分だけ言ったとしても、目的は達していないと知るべきです。2018/2/27/歯科私論
院長に求められる自己認識と社会認識
スタッフに最高最大の力を発揮させるためには、リーダーである院長の社会認識の高さが求められます。社会認識に裏打ちされた院長メッセージは、社会の価値観に深く根ざしているからこそスタッフから来院者へそして地域へと同心円的な広がりをみせるのです。2018/2/26/院長インタビュー
佐藤長幸先生-グリーンヒルズ・デンタルクリニック
登米市の高齢化率は27％を超えており、南三陸町はそれ以上です。人口減少も進んでいます。そうした環境であっても歯科医療に高い質を求める患者さんはむしろ増えていると感じています。そしてMTMの実践はその要望に応える取り組みだと考えています。2018/2/14/コンサルブログ